產品經理與行銷主管
準備高壓力的商業提案或產品推銷簡報時
Trường hợp sử dụng
Giới thiệu
這份《簡報 Show and Tell by Dan Roam》範本整理自視覺化大師 Dan Roam 的核心簡報方法論，旨在幫助使用者透過視覺化表達與故事敘述技巧，達成娛樂、教育、說服或激勵聽眾的目標。這份 Xmind 範本涵蓋了 135 個節點，系統化地拆解了簡報的三大原則：說真話、講故事、抓眼球。內容深入探討了「PUMA」簡報基本訊息架構，並詳細列出「六脈思考模式 - 5W1H」與六種關鍵圖表類型，如人物圖、時程圖與流程圖。無論是需要進行商業推銷還是學術報告，這份簡報心智圖都能引導你從構想、講者到聽眾三個維度進行全面規劃，並提供「拔插頭測試」等實用練習建議，以有效緩解上台前的焦慮。
Điều khoản sử dụngKhi nào dùng mẫu này
數據分析師與研究人員
需要將複雜的數據資料轉化為易懂的視覺故事時
講師與教育工作者
規劃教學課程或工作坊的內容架構時
Cách dùng mẫu này
Bước 1
開啟範本並選定目標
在 Xmind 中打開此範本，首先確認你的簡報目標是屬於教育、說服還是激勵，並以此定調後續內容。
Bước 2
填充內容與故事架構
依照「三項要素」收集素材，並套用 PUMA 架構來規劃故事線，確保你的簡報有強而有力的開頭與結尾。
Bước 3
視覺化呈現與練習
參考「六脈思考模式」為每個觀點配上合適的圖表，最後按照範本中的練習步驟進行拔插頭測試以確保熟練度。
Câu hỏi thường gặp
PUMA 代表「簡報的基本訊息架構」（Presentation's Underlying Message Architecture）。它是 Dan Roam 提出的核心框架，幫助講者在「故事流線」中建立邏輯清晰的開頭與結尾，並確保結尾的影響力高於開頭，適用於報告、解說、推銷等多種場景。
範本中的「六種圖表」分支提供了明確指引。根據「六脈思考模式」，你可以針對不同問題選擇圖表：例如「什麼人」使用人物圖，「什麼時候」使用時程圖，「如何交互作用」則使用流程圖，實踐「說得少少，秀得更多」的原則。
這份範本非常通用，特別適合需要「說服」或「激勵」聽眾的場合。它將簡報構成拆解為構想、講者與聽眾三個桶子，幫助你在準備階段就能平衡理智事實與情感共鳴，適合商業提案、產品發表或教學演講。
是的，這份 Xmind 範本完全可編輯。你可以根據自己的專案需求，在「規劃」分支下直接填入具體的內容構想，或是在「三種事實」中加入你準備好的數據資料與案例，將理論轉化為實際的執行清單。
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