Founding Creator
專案經理與產品開發團隊
啟動新電子產品代工專案時，需要建立完整的開發時程與品質規格。
OEM/ODM 電子產品 開發專案
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Use cases
About
OEM/ODM 電子產品開發專案流程圖是專為代工掛牌產業設計的專案管理模板，涵蓋從開發規劃到MP量產的完整生命週期。此模板包含40個節點，分為6個主要階段：開發規劃、專案計畫、EVT驗證、DVT驗證、PVT驗證及MP量產。每個階段都細分為具體任務，例如在EVT驗證階段包含「外觀設計」、「機構設計」、「電子設計」等節點，並設有審議機制（如「EVT 審議」）。此模板特別適合用於員工教育訓練，幫助團隊理解代工產品的開發流程與關鍵里程碑。
Terms and ConditionsWhen to use this template
人力資源與教育訓練部門
進行員工教育訓練，向新進人員解釋代工產品的開發流程與審議節點。
品質管理與工程團隊
在專案各階段（如EVT、DVT）結束時，需要進行階段審議與問題改善。
How to use this template
Step 1
開啟範本並檢視開發流程
在 Xmind 中開啟專案檔案，並展開從開發規劃到 MP 量產的六大階段以掌握完整生命週期。
Step 2
自定義任務與階段檢查點
根據實際專案需求修改節點內容，並利用 EVT 或 DVT 等審議節點標記關鍵里程碑的完成狀態。
Step 3
匯出成果進行教育訓練
將調整後的流程圖匯出為圖片或 PDF 格式，作為團隊溝通或員工教育訓練的標準化教材。
Frequently asked questions
模板包含6個主要階段：開發規劃、專案計畫、EVT驗證、DVT驗證、PVT驗證及MP量產，每個階段下設有具體任務與審議節點。
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