Gerentes de projeto e líderes técnicos
Reunião semanal de acompanhamento de projetos de TI
O template GPES é um mapa mental voltado para a gestão de projetos e atividades da Gerência de Projetos e Sistemas (GPES), cobrindo 6 áreas principais: Projetos EPP, Projetos Internos, Atividades BHTrans, Elaboração de EVT, Ações de Modernização e RISCOS. Com 61 nós, ele organiza informações sobre projetos como 'BH03 - Melhorias', 'Circulação Viária 58%' e 'DW - Bhtrans', detalhando gerentes e equipes envolvidas. Este template GPES é ideal para acompanhamento de cronogramas, riscos e ações de modernização, funcionando como um painel de controle visual para equipes técnicas. Inclui nós como 'Conversão Suplementar Forms5 98%' e 'BH44 - Gestão de vistorias de veículos 98%', que indicam o progresso de entregas críticas.
Terms and ConditionsReunião semanal de acompanhamento de projetos de TI
Identificação e mitigação de riscos em sistemas críticos
Planejamento de ações de modernização de sistemas legados
Baixe o arquivo .xmind e abra-o para visualizar as seis áreas principais de gestão de projetos e sistemas.
Edite os nós existentes para atualizar percentuais de conclusão, nomes de gerentes e detalhes das atividades técnicas.
Utilize o modo de apresentação em reuniões ou exporte o mapa como imagem e PDF para compor seus relatórios de status.
O template inclui 6 ramos principais: Projetos EPP, Projetos Internos, Atividades BHTrans, Elaboração de EVT, Ações de Modernização e RISCOS, com 61 nós detalhando gerentes, status e riscos.
Abra o arquivo .xmind no Xmind e navegue pelos ramos. Atualize os percentuais de progresso (ex.: 'BH23 - Módulo Apuração 90%') e adicione novos riscos ou tarefas conforme necessário.
Sim, todos os nós podem ser editados, renomeados ou reorganizados. Você pode adicionar novos projetos, alterar gerentes ou ajustar percentuais livremente.
O ramo 'RISCOS' lista ameaças como 'Sistema de Multas (Parcelamento)', 'SIGEOR' e 'Rotatividade de parceiros Alga/iBrowse', com anotações sobre impactos e criticidade.
Sim, basta substituir os nomes de projetos e equipes pelos da sua área. A estrutura de projetos, riscos e atividades é genérica e adaptável.
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