《 執行力 》 "EXECUTION"

模板涵蓋執行力的定義、三大核心流程（人員、策略、營運）、改變企業文化的五個步驟、領導人的七大重要行為，以及知人善任的具體方法，共180個節點。

打開Xmind檔案後，可依序展開各分支，將書中重點對應到「人員流程」、「策略流程」等節點，並利用備註功能記錄個人心得，快速建立結構化筆記。

適合企業主管、專案經理、人資專業人員，以及任何希望提升組織執行力或個人工作效率的學習者。

該步驟包含六個行動：聚集相關主管勾勒完整圖像、會議集中於20個左右項目、提出行動計畫並質疑假設、小組討論整合、質疑重組修正四個回合、填入其他項目細節。

可以。Xmind支援編輯節點文字與新增子節點，您可根據組織需求修改「領導力評量總摘要表」或「接班深度分析」的內容。