CEO、高階管理團隊
企業面臨成長瓶頸,需要系統性診斷轉型路徑時
《從A到A+》是Jim Collins及其研究團隊歷時五年、分析11家從優秀躍升為卓越的企業後,所提出的系統性管理框架。這份思維導圖模板涵蓋了書中七大核心概念,包括「第五級領導」、「先找對人再決定要做什麼」、「面對殘酷事實但決不喪失信心」、「刺蝟原則」、「強調紀律的文化」、「以科技為加速器」以及「飛輪與命運環路」,共122個節點,完整呈現從優秀到卓越的轉型路徑。模板中具體列出了「窗子和鏡子的心態」與「史托克戴爾弔詭的二元心態」等關鍵概念,幫助讀者深入理解卓越企業的運作邏輯。這份《從A到A+》思維導圖模板特別適合企業管理者、團隊領導者以及任何希望將組織推向卓越的專業人士,作為讀書筆記或策略規劃的參考工具。
Terms and Conditions企業面臨成長瓶頸,需要系統性診斷轉型路徑時
讀書會或管理課程中,需要結構化討論《從A到A+》核心觀點時
制定年度策略時,參考卓越企業的飛輪效應來規劃長期動能
在 Xmind 中打開模板以瀏覽涵蓋第五級領導與刺蝟原則等七大核心管理框架的完整分支。
逐一展開節點並根據自身企業現況,在刺蝟原則與紀律文化等分支中填入具體的實踐數據與筆記。
利用飛輪與命運環路分支繪製組織動能步驟,並將最終的轉型路徑圖匯出與團隊成員共享。
模板涵蓋書中七大核心概念:第五級領導、先找對人再決定要做什麼、面對殘酷事實但決不喪失信心、刺蝟原則、強調紀律的文化、以科技為加速器,以及飛輪與命運環路,共122個節點。
您可以先從「第五級領導」開始,評估自身領導風格;接著運用「先找對人」原則檢視團隊;再透過「刺蝟原則」的三個圓圈釐清核心優勢,最後結合「飛輪效應」制定長期策略。
兩者皆宜。個人可作為讀書筆記,深入理解書中概念;團隊則可用於策略研討會,共同探討如何將卓越原則應用於實際業務。
這是第五級領導的特質之一:順境時往窗外看,歸功於其他因素(如好運氣);逆境時照鏡子,反省自身責任,不歸咎運氣。
三個圓圈分別代表:你對什麼充滿熱情、你在哪些方面能達到世界頂尖水準、以及你的經濟引擎主要靠什麼驅動。三者交集即為企業的刺蝟原則。
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