产品经理和战略规划团队
制定年度产品路线图时，需要系统梳理新产品类型和创新方向。
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新产品战略规划模板，涵盖6种新产品类型、4大项目类型和4种战略框架，共39个节点。模板以"新产品6个类型"为核心，详细拆解了"新产品问世"、"产品线延伸"、"产品改进"等具体类型，并整合了"波特竞争战略"、"迈尔斯-斯诺"等经典战略模型。适合产品经理、战略规划者用于产品创新与竞争分析。
Terms and ConditionsWhen to use this template
市场分析师和产品总监
进行竞争分析时，需要评估自身产品组合与竞争对手的战略差异。
研发负责人和创新管理团队
启动创新项目评估时，需要按项目类型（如"突破型"、"平台型"）分类并分配资源。
How to use this template
Step 1
导入并打开模板
在Xmind桌面端或网页版打开模板文件。
Step 2
自定义产品线分支
浏览"新产品6个类型"分支，删除或修改不相关的类型，添加实际产品线。
Step 3
标记项目所属类型
在"四大项目类型"中，为每个项目标记类型（如"支持型"或"突破型"）。
Step 4
优化竞争策略描述
参考"波特竞争战略"和"迈尔斯-斯诺"分支，调整竞争策略描述。
Step 5
保存并导出成果
保存并导出为图片或PDF，用于团队汇报或战略文档。
Frequently asked questions
模板包含6种新产品类型（如"新产品问世"、"产品线延伸"）、4大项目类型（"支持型"、"突破型"等）和4种战略框架（"波特竞争战略"、"迈尔斯-斯诺"等），共39个节点，适合产品创新规划。
在Xmind中打开模板，根据实际业务替换节点内容：从"新产品6个类型"中选择适用的类型，在"四大项目类型"中标记项目属性，并参考"波特竞争战略"等框架调整竞争策略。
模板中的"智能硬件"、"ARkit"等示例表明其适用于科技、硬件、互联网行业，但节点可自定义，也适合消费品、制造等需要产品创新的行业。
迈尔斯-斯诺战略将企业分为"探索者"、"分析者"、"防御者"和"反应者"四种类型，帮助定位企业竞争风格，模板中已包含这四种分类。
是的，模板为Xmind格式，可在桌面端或网页版编辑、添加节点、调整布局，并支持导出为PDF、图片等格式用于打印。
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