インターネット事業基盤の強化、安定　〜2011年10月下半期に向けて〜

役割、事業体制、事業フロー見直しの3つの主要ブランチで構成され、チームメンバーの担当タスクや販売チャネル、クライアント・パートナー・自分自身との打合せサイクルが詳細に定義されています。

役割分担を明確にし、事業フローを週次・月次・四半期ごとに見直すことで、チーム全体の進捗管理と課題解決に役立ちます。特に「対クライアント」の3ヶ月・9ヶ月・12ヶ月の確認サイクルが効果的です。

はい、Xmindで開けば自由に編集可能です。ノードの追加・削除や担当者名の変更、打合せ日程の調整など、自社の事業体制に合わせてカスタマイズできます。

インターネット事業を運営するチームや、複数の販売チャネル（自社サイト、bidders、楽天、卸サイト）を持つ企業に最適です。役割とフローを可視化したいプロジェクトマネージャーにもおすすめです。

対クライアントは第3週目、3ヶ月、9ヶ月、12ヶ月の4段階。対パートナーと対自分は第1週目と第3週目の月2回のサイクルで設定されています。