人力資源主管與部門經理
進行年度團隊回顧與人才發展規劃時
這份《決定未來的10種人》心智圖範本深入解析了 IDEO 執行長 Tom Kelley 所提出的創新角色框架。該範本涵蓋了 42 個節點,將 10 種關鍵角色系統化地歸納為「學習類角色」、「組織類角色」與「建造類角色」三大核心類別。這份《決定未來的10種人》模板不僅是創新管理的指南,更是一份實用的 cheat sheet,幫助團隊識別如「人類學家」般觀察行為的特質,或像「跨欄運動員」般克服組織障礙的能力。透過 Xmind 的結構化呈現,使用者可以清晰掌握 IDEO 如何透過「異花授粉」策略,在內部與外部環境中激發創意,進而達成個人成長與專業創新的目標。
Điều khoản sử dụng進行年度團隊回顧與人才發展規劃時
啟動跨部門創新專案並需要定義成員職責時
個人職涯規劃與自我成長技能梳理時
在 Xmind 中打開《決定未來的10種人》.xmind 檔案以查看完整的角色分類架構
根據「組織類角色」等分支內容,將團隊成員的名字標註在對應的角色節點旁
參考「IDEO 異花授粉」節點,規劃適合您團隊的分享秀或外部交流活動並記錄於圖中
本範本完整收錄了 Tom Kelley 著作中的核心架構,包含三大角色類別、十種具體人格特質解析,以及 IDEO 實踐創新的具體方法(如內部分享秀與外部專家演講)。
您可以利用「一人可分飾多角」的節點概念,對照團隊成員目前的職能,標註誰具備「實驗家」的動手能力或「說故事的人」的溝通天賦,藉此優化團隊配置。
適合企業經理人、產品開發者、HR 招募人員以及對 IDEO 創新文化感興趣的學習者,作為組織轉型與人才發展的參考工具。
可以。您可以根據自身企業文化,在「特質」分支下新增或修改描述,將 IDEO 的理論框架轉化為符合您公司現況的行動準則。
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