Mẫu Đánh giá hiệu suất

Quản lý có thể sơ đồ hóa các phản hồi 360 độ phức tạp từ nhiều bên liên quan thành một định dạng phi tuyến tính giúp làm nổi bật các mô hình hành vi lặp lại.

Hệ thống phân cấp trực quan cho phép trưởng nhóm kết nối trực tiếp thành tích KPI cá nhân với các mục tiêu OKR hàng quý để đánh giá minh bạch.

Xmind AI Copilot hỗ trợ tóm tắt các ghi chú hiệu suất dài thành các ý chính ngắn gọn để giao tiếp rõ ràng hơn trong các cuộc họp đánh giá.

Vùng làm việc vô hạn cung cấp không gian rộng rãi để xây dựng lộ trình thăng tiến sự nghiệp nhiều năm song song với các kế hoạch cải thiện hiệu suất tức thì.

Các tùy chọn xuất bản như PDF và PNG cho phép chuyên viên HR chia sẻ an toàn các sơ đồ đánh giá đã hoàn thiện với hệ thống nhân sự nội bộ.

Chọn một bố cục chuyên biệt Chọn mẫu đánh giá hiệu suất phù hợp với loại hình đánh giá cụ thể của bạn, chẳng hạn như sơ đồ phản hồi 360 độ hoặc đánh giá OKR.

Nhập dữ liệu năng lực cốt lõi Điền vào các nhánh chính các KPI cụ thể, năng lực cốt lõi và phản hồi định tính được thu thập trong giai đoạn đánh giá.

Phân tích các mô hình phản hồi Sử dụng các đường liên kết để kết nối dữ liệu tự đánh giá với quan sát của quản lý nhằm làm rõ sự thống nhất hoặc khác biệt trong nhận thức hiệu suất.

Xác định mục tiêu thăng tiến sự nghiệp Tạo một nhánh phụ riêng cho kế hoạch phát triển nhân viên để phác thảo các bước hành động cụ thể cho quý tiếp theo.

Xuất bản để lưu trữ hồ sơ Lưu sơ đồ tư duy đã hoàn thành dưới dạng PDF để cung cấp hồ sơ trực quan cho nhân viên và bộ phận HR.