績效評估 範本

經理人能將來自多方關係人的複雜 360度回饋整理成非線性格式，進而發現重複出現的行為模式。

視覺化層級讓團隊主管能將個人 KPI 成就直接連結至季度 OKR 目標，實現透明的評估流程。

Xmind AI Copilot 協助將冗長的績效筆記摘要成簡潔的重點，讓評估會議中的溝通更清晰。

無限畫布提供充足空間，在制定短期績效改進計畫的同時，也能規劃多年期的職涯發展路徑。

PDF 與 PNG 等匯出選項讓 HR 專業人士能安全地將完成的評估圖表分享至內部人事系統。

選擇專業佈局 選擇符合特定評估類型的績效評估範本，例如 360度回饋圖表或 OKR 審查範本。

輸入核心職能數據 在主分支填入評估期間收集的具體 KPI、核心職能以及定性回饋。

分析回饋模式 使用關聯線連接自我評估數據與主管觀察，找出績效認知一致或存在差異之處。

定義職涯發展目標 為員工發展計畫建立專屬子分支，列出下一季度可執行的具體步驟。

匯出存檔備份 將完成的心智圖儲存為 PDF，為員工與 HR 部門提供視覺化的評估紀錄。